
MS "야후 이사회는 3주 이내 결정해라"
- http://itviewpoint.com/52848
라는 소식에 이어 드디어 야후에서 공식 반응이 나왔습니다.
Our Board's view of your proposal has not changed. We continue to believe that your proposal is not in the best interests of Yahoo! and our stockholders. Contrary to statements in your letter, stockholders representing a significant portion of our outstanding shares have indicated to us that your proposal substantially undervalues Yahoo!. Furthermore, as a result of the decrease in your own stock price, the value of your proposal today is significantly lower than it was when you made your initial proposal. / 제리양이 다시 보낸 공개서한에서 / 4월 7일
Dear Steve:
Our Board has reviewed your most recent letter with regard to the unsolicited proposal you made to acquire Yahoo! on January 31, 2008.
Our Board carefully considered your unsolicited proposal, unanimously concluded that it was not in the best interests of Yahoo! and our stockholders, and rejected it publicly on February 11, 2008. Our Board cited Yahoo!'s global brand, large worldwide audience, significant recent investments in advertising platforms and future growth prospects, free cash flow and earnings potential, as well as its substantial unconsolidated investments, as factors in its decision.
At the same time, we have continued to make clear that we are not opposed to a transaction with Microsoft if it is in the best interests of our stockholders. Our position is simply that any transaction must be at a value that fully reflects the value of Yahoo!, including any strategic benefits to Microsoft, and on terms that provide certainty to our stockholders.
Since disclosing our Board's position with respect to your proposal, we have presented our three-year financial and strategic plan to our stockholders, which supports our Board's determination that your unsolicited proposal substantially undervalues Yahoo!. Those meetings with our stockholders have also provided us an opportunity to hear their views.
We have continued to launch new products and to take actions which leverage our scale, technology, people and platforms as we execute on the strategy we publicly articulated. Today, in fact, we are announcing AMP! from Yahoo!, a new advertising management platform designed to dramatically simplify the process of buying and selling ads online.
Finally, our Board has been actively and expeditiously exploring our strategic alternatives to maximize stockholder value, a process which is ongoing. All of these actions have been driven by our overarching commitment to maximize stockholder value.
Our Board's view of your proposal has not changed. We continue to believe that your proposal is not in the best interests of Yahoo! and our stockholders. Contrary to statements in your letter, stockholders representing a significant portion of our outstanding shares have indicated to us that your proposal substantially undervalues Yahoo!. Furthermore, as a result of the decrease in your own stock price, the value of your proposal today is significantly lower than it was when you made your initial proposal.
In contrast to your assertions about the effect of general economic conditions on our business, Yahoo!'s business forecasts are consistent with what we outlined in our last earnings call. As you know, we recently reaffirmed our Q1 and full year guidance, which is a testament to our ability to perform in line with our expectations despite the current economic environment. In addition, our three-year financial and strategic plan which we have made public demonstrates significant potential upside not previously communicated to the financial markets. This plan has received positive feedback from our stockholders, further strengthening the view that Yahoo! is worth well more as a standalone company than the value offered in your proposal, and would be even more valuable to Microsoft. Your own statements have made clear the strategic importance of Yahoo!'s substantial assets and capabilities to Microsoft.
We regret to say that your letter mischaracterizes the nature of our discussions with you. We have had constructive conversations together regarding a variety of topics, including integration and regulatory issues. Your comment that we have refused to enter into negotiations to conclude an agreement are particularly curious given we have already rejected your initial proposal, nominally $31 per share at the time, for substantially undervaluing Yahoo! and your suggestions in your letter and the media that you are considering lowering the value of your proposal. Moreover, Steve, you personally attended two of these meetings and could have advanced discussions in any way you saw fit.
As to antitrust, we have discussed with you our concerns. Any transaction between us would result in a thorough regulatory review in multiple jurisdictions. As a follow up to a recent meeting among our respective legal advisors we had on this topic, and at your request, we provided to you on March 28 a list of additional information we would need to further our understanding of the regulatory issues associated with any transaction. To date, you have still not provided any of the requested information.
We consider your threat to commence an unsolicited offer and proxy contest to displace our independent Board members to be counterproductive and inconsistent with your stated objective of a friendly transaction. We are confident that our stockholders understand that our independent Board is best positioned to objectively and knowledgeably evaluate our Company's alternatives and to maximize value.
In conclusion, please allow us to restate our position, so there can be no confusion. We are open to all alternatives that maximize stockholder value. To be clear, this includes a transaction with Microsoft if it represents a price that fully recognizes the value of Yahoo! on a standalone basis and to Microsoft, is superior to our other alternatives, and provides certainty of value and certainty of closing. Lastly, we are steadfast in our commitment to choosing a path that maximizes stockholder value and we will not allow you or anyone else to acquire the company for anything less than its full value.
Very truly yours, Roy Bostock Jerry Yang Chairman of the Board Chief Executive Officer
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싸이월드니 믹시, 페이스북이니 아니면 곧 한국 런칭할 마이스페이스니 말들이 많지만, 사실 진짜 매머드 급 SNS은 따로 있습니다. 다들 아시겠죠?
- http://www.readwriteweb.com/archives/facebook_vs_asia_top_social_networks.php
모바일먼데이 베징에서 최근 나온 이야기입니다. 리드라이트웹이 만든 위 링크 속의 이미지 자료를 한번 보시죠. QQ의 액티브 유저는 상상을 초월한 수준입니다. 무려 3억명!
중국 QQ는 심지어 검색엔진 바이두를 위협할 정도로 막강한 규모를 자랑합니다. 전체 중국 웹사이트 순위로는 2위인데다가, QQ 서비스의 원조 격인 인스턴트 메신저는 80~90%라는 유래 없는 점유율(http://itviewpoint.com/51706)을 유지하고 있습니다. 규모가 많다고 무조건 대단한 건 아니겠습니다만, 일단 SNS는 인맥 사슬 구조라 규모의 경제학이 먹힌다고 봐야죠.
이와 달리 싸이월드는 중국, 미국, 대만 등서 시도하고 있지만 여전히 어렵죠. 게다가 최근에는 유럽 사무실을 정리했습니다. 또한 일본 믹시도, 미국 마이스페이스도 중국을 이미 공략하고 있습니다만 QQ를 밀어내기 쉽지 않아 보입니다.
QQ만 있는 것도 아니라는 게 업계 플레이어들에게 더 문제입니다. http://itviewpoint.com/42181 에서도 이미 자세히 언급했지만, 중국에도 페이스북과 비슷한 대학 기반 비즈니스가 이미 많습니다.
현재 중국에서 인기가 높은 토종 인맥구축 서비스로는 http://www.xiaonei.com (校內網), http://www.dipian.com (底片網), http://www.faceren.com (花名冊), http://www.chinay.com (차이나와이닷컴), http://www.yeeyoo.com (億友網), http://www.Zhanzuo.com (占座網) 등이 있습니다. 이 중 샤오네이닷컴(http://www.xiaonei.com, 校內網)이 가장 유명한 곳으로, 2005년 12월 개설한 이후 회원 수가 1200만 명에 이른다고 하네요. 페이스북이 정식 런칭을 하지 않은 상태에서 중국인 회원 수가 10만에 불과한 것으로 추정한다고 하니...
참고로, QQ의 경우 현재 AOL과 캐주얼 게임 부분에서 파트너십을 맺고 미 시장에 들어간 상태입니다. 하지만 QQ 역시 미국에서 잘 될지는 미지수죠. 싸이월드에서 보도자료에서 언급한 것처럼 “언어 권역 별로 강력한 로컬사업자들이 급성장”이라는 표현이 절대적으로 맞다면, ‘언어’가 SNS 산업의 꼭지를 쥐게 될 수밖에 없겠네요. 영어나 중국어권 사업자가 유리한 현 상황은 정말 ‘검색’이나 '동영상UCC'와 비슷해 져 갑니다.
참고로 지난 3월 7일 싸이월드에서 배포한 보도자료에 흥미 있으실 것 같아 소개합니다.

싸이월드 글로벌 전략 재구축 본격화
- 싸이월드 6개 해외법인 별 성장가능성 따라 전략 및 투자 우선순위 조정
(SK커뮤니케이션즈 = 2008/03/07) SK커뮤니케이션즈(대표 박상준)가 글로벌 사업전략을 재구축한다.
SK커뮤니케이션즈는 기존 6개 해외법인의 성장성과 수익성을 검토하여 지속투자, 해외현지 파트너 모색(지분조정), 사업철수 등 해외법인 별 전략 및 투자 우선 순위를 변경할 예정이라고 밝혔다.
SK커뮤니케이션즈는 먼저 경쟁사업자의 시장진입이 빨라 사업성이 낮고 추가 투자 부담이 있는 독일시장에서 철수하기로 했다. 이와 관련 SK커뮤니케이션즈는 6일 이사회를 열고 싸이월드 유럽법인(Cyworld Europe GmbH)을 정리하기로 결정했다.
SK커뮤니케이션즈 유럽법인은 2006년 7월 독일 통신업체 도이치텔레콤 계열 T-Online Venture Fund와의 합작법인으로 출범했으나 글로벌사업자 마이스페이스닷컴과 스투디비즈(StudiVZ), 스카이락(Skyrock), 베보(Bebo) 등 언어 권역 별로 강력한 로컬사업자들이 급성장해 양사 합의로 사업정리를 결정한 것으로 알려 졌다.
SK커뮤니케이션즈의 박상준 대표는 “글로벌 사업 재구축은 수익성이 미진한 출자 법인을 정리하여 지분법 손실 규모를 최소화하기 위한 것으로 수익성과 성장성을 갖춘 법인들에 대해서는 선별적으로 투자를 강화할 것”이라며,
“SK커뮤니케이션즈의 글로벌 전략은 기존 싸이월드 위주 진출에 대한 투자 우선 순위 조정을 포함하여 SK커뮤니케이션즈의 다양한 인터넷 서비스 역량이 조속히 발휘될 수 있도록 전개될 것”이라고 밝혔다.
엠파스와의 합병으로 지난해 11월 통합법인으로 출범한 SK커뮤니케이션즈는 검색(엠파스,네이트닷컴)과 커뮤니티(싸이월드) 등 국내외 주력사업에 집중하고 있으며, 국내외 한계사업 정리 등 선택과 집중을 위한 조치를 지속적으로 실시하고 있다.(끝)
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케이블채널 tvN의 게이프로젝트-'커밍아웃' 기자간담회가 7일 오전 열렸다고 합니다. 프로그램 MC를 맡은 홍석천-정경순 등이 나와 프로그램을 설명했다고 하네요. 뭐, 방송담당 기자는 아니기 때문에 현장 정보를 전해 드리기는 힘들 것 같고, 다만 누구나 관심이 쏠릴 수 밖에 없는 정보이긴 합니다.
커밍아웃... 말 그대로 성적 소수자가 직접 출연해 커밍아웃을 하는 콘셉트의 방송 프로그램입니다. 14일 날 첫 번째 방송이 나갑니다. 커밍아웃은 소재 자체만으로 상당히 예민하기 때문에, 이를 방송에서 다루는 것도 처음이지 않나 싶습니다.

이런 프로그램 자체가 대단한 이슈는 아니라고 봅니다. 오히려 취지를 보면 정말 좋죠. 저 역시 '사회적 소수자'에 대한 주제에는 매우 관심이 많습니다. 사회적 편견이 매우 심한 영역 중 하나입니다. (이 밖에도 유색인종, 특히 흑인과 동남아인에 대한 편견이 심한 곳이 우리 사회죠. 링컨이 울고 갈 정도라는!)
다만, 가벼운 대중 매체가 다루면 ‘성적 소수자’가 시청률에 발목 잡혀 흥미 위주로 흐를까봐 걱정입니다. 게다가 그 동안 tnN이 해 온 프로그램을 되짚어 보면... 이걸 참신한 시도라고 봐야 할지, 선정성의 극단이라고 비판해야 할지... 그렇게 말이 많았던 <독고영재의 스캔들>, <김구라의 위자료 청구소송> 등이 다 tvN 방송이죠. 좋아 해아 하는 건지...
- 방송 공식 홈페이지
http://www.chtvn.com/VR/comingout/index.asp
시청률에 일희일비하는 케이블TV에 선정성 제어를 기대하는 것 자체가 비논리적인 셈인가요? 쿨럭!
<참고>
커밍아웃[coming out] : 동성애자들이 자신의 성정체성을 인정하고, 다른 이에게 공개적으로 알리는 행위. 'coming out of closet' 에서 유래된 말로 이성애자가 절대다수인 사회에서 동성애자들이 자신의 성 정체성을 숨기고 사는 것을 옷장에 비유하여 만들어진 말이다.
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