
어제 저녁 MS에서 열린 모 행사에 참석한 문화행사 자리에서 몇가지 쓴 메모 낙서들... 개인 자료삼아, 그리고 좋은 글 공유한다는 취지 삼아 올려 봅니다.
일반인들도 그렇지만, 기자들.. 정말 경력관리 빵점이라는 생각이 듭니다. 기자로서 미래는 정부기관이나 기업체 공보실 및 홍보실, 홍보대행사로 옮기거나, 석사 박사 한답시고 끙끙대거나, 다른 매체로 옮겨타는 철새가 되거나(그나마 경력으로 옮기면 조직의 부품으로 전락).... 그런 셈이지요.
기자들이 실력을 키우지 않는 까닭을 모르겠습니다. 내 직무만으로 다른 조직에서 통용될 수 있을지를 고민해야 할텐데 말이죠. 쪽팔리지 않을 수준으로 저급하게 공부하는 기자들도 손에 꼽을 정도입니다. 그냥 아는 척만 하는 거죠... 아니면 대졸 일반인들이 알 수 있는 수준에서 표피적으로 이해하던가...
결론은... 다들, 경력관리 좀 합시다~^^
'인맥만들기'는 경력관리 필수조건이고, 경력관리는 곧 위기관리입니다.
1. 거미줄은 외곽선부터 당기면 외곡현상이 일어난다. 여러분이 몸담고 있는 조직에 변화의 힘이 가해지면, 가장 많은 영향을 받는 것이 여러분의 직무다. 심각해지면 조직의 존폐 위기에 도달하고, 더 심각해지면 업계가 없어질 수도 있다.
2. 워드가 출시되면서 타이프 치는 직원들의 직무가 사라지고 있다. 지구상에 있는 문화가 10진법에 의해 구현되어 있는데, 2진법으로 문화를 바꾸면 어떨까라는 생각을 한 것이 PC문화다. 이런 문화가 발달해 한국에 넘어와서 한 타이프 치는 여직원의 밥줄을 끊는 일에 영향을 미친다.
3. 공사장 현장 감독은 잘리면 갈 데가 없고, 미장공은 잘리면 갈 데가 많다. 이는 인간의 12가지 기본적인 욕구(Basic Needs)에 대한 기술이 있기 때문이다. 12가지 욕구는 집, 가족, 직업, 사회적 관계, 건강, 재정, 학습, 운송, 환경, 커뮤니티, 레저, 정신 이다. 과연 내 직무가 내 조직이 없어지더라도 직무만으로 다른 곳으로 갈 수 있을까를 생각하라. 이것이 ‘경력 관리’다.
4. 경력 관리의 모델은 5P - Person(얼마나 유일한가), Perspective(어떤 능력을 가지고 있나), Place(직업 환경의 변화를 알고 있나), Possibilities(나의 열정은 무엇인가), Plan(내 목표를 어떻게 성취하나). 실제 조사해 보면 로컬 콤패니 직원들의 사람들은 전자들보다는 후자들에 훨씬 약하고, 글로벌 콤패니 직원들은 점수가 고른 편이다.
2. 워드가 출시되면서 타이프 치는 직원들의 직무가 사라지고 있다. 지구상에 있는 문화가 10진법에 의해 구현되어 있는데, 2진법으로 문화를 바꾸면 어떨까라는 생각을 한 것이 PC문화다. 이런 문화가 발달해 한국에 넘어와서 한 타이프 치는 여직원의 밥줄을 끊는 일에 영향을 미친다.
3. 공사장 현장 감독은 잘리면 갈 데가 없고, 미장공은 잘리면 갈 데가 많다. 이는 인간의 12가지 기본적인 욕구(Basic Needs)에 대한 기술이 있기 때문이다. 12가지 욕구는 집, 가족, 직업, 사회적 관계, 건강, 재정, 학습, 운송, 환경, 커뮤니티, 레저, 정신 이다. 과연 내 직무가 내 조직이 없어지더라도 직무만으로 다른 곳으로 갈 수 있을까를 생각하라. 이것이 ‘경력 관리’다.
4. 경력 관리의 모델은 5P - Person(얼마나 유일한가), Perspective(어떤 능력을 가지고 있나), Place(직업 환경의 변화를 알고 있나), Possibilities(나의 열정은 무엇인가), Plan(내 목표를 어떻게 성취하나). 실제 조사해 보면 로컬 콤패니 직원들의 사람들은 전자들보다는 후자들에 훨씬 약하고, 글로벌 콤패니 직원들은 점수가 고른 편이다.
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관리좀 해야겠군요..